ОСОЗНАННЫЙ БИЗНЕС
Бизнес-консалтинг, обучение и коучинг руководителей и собственников
Наша программа для Вас, если
Вы владелец бизнеса, СЕО, ТОП-менеджер, который находится на стадии:
Систематизации бизнеса
Масштабирования бизнеса
Стагнации и отсутствия роста
Кризиса
Вы владелец бизнеса, СЕО, ТОП-менеджер, который понимает:
Время самый ценный НЕвосполняемый ресурс
Сторонний опыт эффективнее «изобретения велосипеда»
Внедрение изменений всегда вызывает сопротивление

На программе Вы:

УЗНАЕТЕ:

  1. Как мышление влияет на процессы в бизнесе и их организацию, увидите свои ограничивающие убеждения, которые мешают масштабированию бизнеса, научитесь работать с мышлением.
  2. Для чего нужны отстроенные бизнес-процессы, ка они влияет на оптимизацию расходов, увеличение прибыли и масштабирование бизнеса.
  3. Какова роль орг. структуры компании, как она влияет на разграничение ответственности руководителей и сотрудников и уменьшение хаоса, чтобы повысить управляемость бизнесом и его контроль, сокращение «тушения пожаров».
ПОЙМЕТЕ:

  1. Что такое стратегия, миссия, видение, какие бывают стратегии, для чего она нужна, как стратегия влияет на рост бизнеса.
  2. Как выстроить финансовую структуру и финансовую модель, позволяющую понимать точки масштабирования бизнеса и возможность влияния на них..
  3. Принципы системы мотивации, которая позволит достигать поставленных целей по масштабированию бизнеса и даст возможность повысить эффективность работы команды.
Совокупность этих шагов даст:
  • 1
    Рост чистой прибыли
  • 2
    Оптимизацию затрат
  • 3
    Увеличение производительности
  • 4
    Расширение рынков сбыта
  • 5
    Выстроенную систему управления компанией
  • 6
    Выход из операционки без потери контроля
  • 7
    Выстроенную систему управления ТОП-менеджерами и руководителями
  • 8
    Сокращение рисков от НЕкачественных или НЕсвоевременных решений
  • 9
    Ресурс на развитие и масштабирование бизнеса
ОБ ЭКСПЕРТАХ
Ирина Кирпичникова

· топ-3 лучших внутренних коучей России 2022

· победитель бизнес-премии «Лавры» г. Краснодар в номинации Лучший бизнес-коуч

· коуч уровня СПБК

· 600+ часов практики

· лидер Южного дивизиона Национальной федерации профессиональных менторов и коучей

· эксперт Академии социальных технологий

· 8 лет управленческого опыта (финансовая сфера)

· 5 лет тренерской практики (тренинги по продажам и soft skills)

Наталья Баркалова

• 23 года в должности ТОП-менеджера нескольких обществ Компании «Роснефть».

• 2 высших образования.

• Кандидат экономических наук,

• Executive МВА Стокгольмской школы экономики.

• Сертифицированный по международным стандартам ACSTH ICF коуч.

• Опыт преподавания магистерской программы кафедры менеджмента КубГТУ.

• Внутренний тренер общества, ментор, наставник.

• Обладатель авторских прав на разработку методологии бюджетного управления Корпоративного научно-проектного комплекса.

• Награждена медалью Министерства энергетики РФ «за заслуги в развитии ТЭК».

Опыт:


• Разработка и внедрение системы бюджетного управления.

• Разработка методологии и руководство внедрением модуля «бизнес-планирование».

• Реализация проекта Компапнии по внедрению системы оплаты труда на основе грейдирования.

• Разработка и внедрение системы ценообразования работ, услуг дочерних обществ в целевом инновационном проекте Компании.

• Разработка и внедрение стандартов Компании в области экономики и финансов.

• Разработка методологии управленческих информационных систем Корпоративного научно-проектного комплекса Компании.

Наталья Баркалова

• 23 года в должности ТОП-менеджера нескольких обществ Компании «Роснефть».

• 2 высших образования.

• Кандидат экономических наук,

• Executive МВА Стокгольмской школы экономики.

• Сертифицированный по международным стандартам ACSTH ICF коуч.

• Опыт преподавания магистерской программы кафедры менеджмента КубГТУ.

• Внутренний тренер общества, ментор, наставник.

• Обладатель авторских прав на разработку методологии бюджетного управления Корпоративного научно-проектного комплекса.

• Награждена медалью Министерства энергетики РФ «за заслуги в развитии ТЭК».

Опыт:


• Разработка и внедрение системы бюджетного управления.

• Разработка методологии и руководство внедрением модуля «бизнес-планирование».

• Реализация проекта Компапнии по внедрению системы оплаты труда на основе грейдирования.

• Разработка и внедрение системы ценообразования работ, услуг дочерних обществ в целевом инновационном проекте Компании.

• Разработка и внедрение стандартов Компании в области экономики и финансов.

• Разработка методологии управленческих информационных систем Корпоративного научно-проектного комплекса Компании.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
Программа состоит из 8ми модулей, еженедельные
встречи с анализом практических кейсов участников.

Между модулями предусмотрены поддерживающие индивидуальные коуч-сессии и сессии по практическому разбору инструментов.

Чтобы программа прошла максимально эффективно и имела практический результат, потребуется включенность участника, возможность выделить время на изучение и внедрение в бизнес.
1
Вводный модуль
Результат:
Узнаете как будет проходить обучение, что необходимо для подготовки на старте и получения результата

Анонс урока:
• Узнаете как будет проходить обучение, что необходимо для подготовки на старте и получения результата
• Приветствие и знакомство с экспертами обучения
• Описание процесса обучения
• Знакомство и постановка целей
2
Мышление собственника
Результат:
Поймете как мышление влияет на процессы и их организацию, увидите свои ограничивающие убеждения и “узкие” места, которые важно проработать

Структура урока:
• Мышление
• Ограничивающие убеждения и негативные установки
• Пирамида Дилтса
• Задание
3
Стратегия
Результат:
Построите пошаговую стратегию, которая приведет к масштабированию и увеличению прибыли компании

Структура модуля:
• Что дает построение грамотной стратегии
• Миссия и видение. Что такое, в чем отличие
• О стратегии. Как сформировать
• Разбор по формированию стратегии
• Проверка стратегии на соответствие желанию масштабироваться
• Как понимают долю рынка
• Ка себя позиционируют на рынке
• Какие цели ставят на ближайшие 5 лет
• Какая инвестиционная политика
• Задание
4
Бизнес-процессы
Результат:
Перестроите текущие бизнес процессы, которые позволят оптимизировать расходы, понять что можно сократить и как увеличить прибыль.

Структура модуля:
• Бизнес процессы. Алгоритм выстраивания
• Оптимизация бизнес-процессов
• Входы и выходы между процессами
• Рефрейминг (перестройка) бизнес процесса
• Разборы действующих бизнес процессов по
желанию
• Задание:
5
Организационная структура
Результат:
Построите организационную структуру, в которой будут четко разграничены зоны ответственности каждого сотрудника, чтобы повысить управляемость бизнеса и облегчить его контроль

Структура модуля:
• Для чего необходима корректная организационная структура
• Виды opr. структур
• Создание opr. структуры
• Разборы организационных структур на соответствие бизнес процессам
• Задание
6
Финансовая модель
Результат:
Построите финансовую модель, чтобы понимать точки масштабирования бизнеса, на которые можно влиять. Благодаря модели увидите, где есть возможности для роста, а где для сокращения затрат. Поймете, в каком месте пора приобретать инвестиции, сколько денег потребуется и какой срок окупаемости

Структура модуля:
• Финансовая структура. Что такое, для чего
• Выстраивание финансовой структуры
• Разбор действующей структуры
• Задание
7
Мотивация и структура HR
Результат:
Выстроенная система мотивации, которая позволит достигать поставленных целей по масштабированию бизнеса и повысить эффективность работы команды

Структура модуля:
• Виды мотивации (какая мотивация может быть)
• Взаимосвязь целей и стратегии с системой ключевых показателей kpi
• Виды показателей управленцев
• Декомпозиция от управленцев до команды
• Задание
8
Заключительный модуль
Подведение итогов обучения через форму защиты, которую ученики заполняют заранее и презентуют.
СТОИМОСТЬ
Стоимость определяется индивидуально, после отправки заявки и диагностики.

Оставить заявку

Заполните и отправьте данные, мы свяжемся с вами в течение дня.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

КОНТАКТЫ